Aktuelles - Newsarchiv

2009

27.02.2009 360-Grad-Feedback-Tool

Im Rahmen der Umsetzung einer Leitbildstrategie in einem Unternehmen aus dem technischen Umfeld haben wir auch ein 360-Feedback-Tool entwickelt. Führungskräfte aus der Produktion werden damit in ihrer Wirksamkeit des Führens gemäß dem Unternehmensleitbild gemessen.
Das Tool ist mehrsprachig, bietet komplexe Möglichkeiten der Gestaltung der Umfrage, (Rollen: Vorgesetzte, direkte Kollegen, Kunden, Mitarbeiter, Selbstevaluation; rollenspezifische Nachrichten; etc.) und erlaubt eine sehr einfache Umsetzung und automatisierte Auswertung.
Demnächst werden wir dieses Tool auch als stand-alone-Lösung für andere Unternehmen anbieten.

 

2008

19.09.2008 Nachlese zum 4. CONSENSIT-Kompetenzmeeting

Führung in Projekten
Das Thema Führung ließ uns seit dem ersten Meeting nicht mehr los. Deshalb haben wir uns in unserem Expertenkreis am 13.09. mit Modelle und Strukturen für Führung in Projekten auseinander gesetzt. Die wichtigste Erkenntnis war, dass sowohl strukturelle Führungsverantwortung (durch das Linienmanagement) als auch die Position und der Führungsanspruch des Projektmanagers die entscheidenden Größen sind.
Für die Teilnehmer liegen die Ergebnisse im Forum bereit.

16.06.2008 Nachlese zum 3. CONSENSIT-Kompetenzmeeting

Erfolgsmodelle im IT-Projekt-Management
In nahezu vertrauter Runde mit einigen neuen Teilnehmer gemeinsam haben wir am 07.06. im Haus der Wirtschaft systematisch diskutiert, welche Faktoren (Prinzipien, Methoden, Strukturen) für erfolgreiche Projekte die entscheidenden sind. Wie waren überrascht - trotz sehr unterschiedlicher Hintergründe und Projekterfahrungen - dass es doch überall im Wesentlichen die gleichen Dinge sind. Dies hat uns alle sehr darin bestätigt, auf solche Faktoren in unserer Arbeit einen intensiven Fokus zu legen. Und in Stuttgarts historischem Schellenturm klangen die Gespräche erst spät aus.
Für die Teilnehmer liegen die Ergebnisse im Forum bereit.

07.03.2008 Nachlese zum 2. CONSENSIT-Kompetenzmeeting

Projektkultur
Am 01. März trafen wir uns in neuem Ambiente im Haus der Wirtschaft zur nächsten Runde. Da in unserem Kreis Projektexperten mit Erfahrungen im Mittelstand, projektgetriebenen Unternehmen (IT), der Baubranche und Konzernen vertreten sind, was das Gespräch über "Projektkultur" sehr ergiebig. Die Unterschiede sind riesig. Und trotzdem war ein klares Ergebnis, dass die Schaffung einer Kultur für Projekte viele wichtiger ist als methodische und strukturelle Elemente.
Eine Führung durch Otto-Dixs Werke im Kunstmuseum Stuttgart hat den Tag abgerundet.
Für die Teilnehmer liegen die Ergebnisse im Forum bereit.

2007

18.12.2007 Nachlese zum 1. CONSENSIT-Kompetenzmeeting

Gemeinsam mit Projektmanagement-Experten aus unterschiedlichen Bereichen (1und1, Groten Consulting, TwoTribes, Öffentliche Verwaltung, etc.) haben wir am 10. November einen spannenden Tag verbracht. Der intensive Austausch über Führungsmodelle für Projekte (z.B. Konsens-Prinzip) und den Möglichkeiten und Grenzen von High-Speed-Szenarien war so fruchtbar, dass wir bereits ein zweites Kompetenzmeeting am 01.03.2008 vereinbart haben.

26.09.2007 Kurzpräsentation unseres Unternehmens

Damit Sie das Wichtigste über uns kurz und prägnant erfahren, haben wir dies in einer Unternehmenspräsentation zusammengefasst. Natürlich stellen wir uns nach wir vor am liebsten persönlich bei Ihnen vor.

31.08.2007 Skript: Tools im Projektmanagement

Einfache Werkzeuge für das Projektmanagement stehen hoch im Kurs bei unseren Kunden. Auch oder vielleicht gerade ISO-zentifizierte Unternehmen wünschen sich praktische Tools, die direkt einsetzbar sind und handfeste Ergebnisse liefern. Dafür haben wir ein Skript erstellt, das Sie bei uns anfordern können - einen Auszug finden Sie hier.

20.06.2007 Attraktive Fallen für IT-Manager

Warum erfahrene IT-Manager gerne typische Fehler begehen? -
Weil die Fallen sehr attraktiv sind. Lesen Sie mehr dazu auf unserer Webseite unter "Typische Stolpersteine ".

20.06.2007 Webseite gelauncht

Nach der Firmengründung im Mai sind wir nun auch mit einem ausführlichen Internetauftritt präsent. Über Rückmeldungen freuen wir uns natürlich.

30.05.2007 CONSENSIT als GmbH

Über viele Jahre haben wir in der Vergangenheit mit angesehen, wie IT-Projekte immer wieder nach ähnlichen Mustern ins Straucheln kommen oder sogar scheitern. Deshalb haben wir uns über das gemeinsame Anliegen getroffen: Wir wollen erfolgreiche IT-Projekte mitgestalten, in denen systematisch Fallen vermieden und die Erfolgsfaktoren im Blick behalten werden.
Auf diese Weise haben sich die drei Unternehmensgründer kennen gelernt, gemeinsam gearbeitet, methodische Bausteine eingesetzt, Kunden unterstützt und schließlich speziell dafür die CONSENSIT GmbH ins Leben gerufen.

01.03.2007 Vortrag am 16.03. in Stuttgart über IT-Projektfallen

Am 16. März stellen wir in Stuttgart im Rahmen der Gruppe IT-Projektmanagement einige typische Fallen vor.
Der Vortrag ist öffentlich und findet im Haus der Wirtschaft um 18.00 Uhr statt. Über eine Voranmeldung würden wir uns freuen.

20.02.2007 Taschenbegleiter IT-Projektfallen

Der Taschenbegleiter stellt acht typische Fallen in IT-Projekten aus der Praxis dar und zeigt, wie man sie umgehen kann. Im ersten Kapitel geht es um den dramatischsten Stolperstein: IT wird als Motor für Veränderungen eingesetzt. Doch ist allein der Einsatz von Technik wirkungsvoll? - Die Antwort lautet: Wer etwas verändern will, sollte sich genaue Vorstellungen davon machen, wie dies zu erreichen ist. IT kann dann unterstützen, wenn die Ziele klar sind.