Einverständnis erzielen

Vielleicht stehen Sie einem Konsens-Prinzip kritisch gegenüber. Sie glauben, dass es nicht realistisch ist, dass alle im Projekt einer Meinung sind. Das glauben wir auch nicht. Und es ist auch nicht nötig, um trotzdem eine gute Basis für die Zusammenarbeit zu finden.
Was tun wir dann?

Vom Verstehen zum aktiven Einverständnis

Wir arbeiten gemeinsam mit den Verantwortlichen und Projektmitgliedern in den wichtigen Punkten solange und fragen nach, bis ein klares Verständnis der verschiedenen Perspektiven und Ansichten herrscht. Wir bringen diese Realitäten miteinander ins Gespräch und erarbeiten daraus eine Gesamtsicht, die alle mittragen können.
Die Transparenz der fachlichen und organisatorischen Fragen und Entscheidungen ist viel entscheidender dafür, dass man sie mittragen kann, als dass jeder Punkt der eigenen Sicht darin vorkommt.

Deshalb stellen wir Verständnis her und lassen dies in ein Einverständnis münden, was die Übernahme eines konkreten und akzeptierten Arbeitsauftrags meint.
Diese Vorgehensweise erreicht eine hohe Arbeitseffizienz für Ihr IT-Projekt.

Einwände konstruktiv einbinden

Unsere Prinzip meint keine Gleichmacherei. Bedenken und Einwände können und müssen vorgebracht werden. Doch am Ende steht immer die konstruktive Maßnahme und Umsetzung, die hinter den Einwänden steckt. So fühlen sich alle zurecht ernst genommen, ohne dass faule Kompromisse geschlossen werden.
Wir haben festgestellt, dass es oft die entscheidenden Punkte für das IT-Projekt waren, die über unseren "Bedenkentransformator" aufgedeckt wurden, wie wir das konstruktive Einbeziehen von Einwänden nennen. Lamentierern und Bedenkenträgern begegnen wir inzwischen kaum mehr.