Projektnavigation
Wir führen Ihr Projekt sicher ans Ziel, indem wir die Projektnavigation
übernehmen. Dazu gehören:
Aufbau der Projektstruktur
- Identifikation der internen Beteiligten und Projektmitglieder
- Aufsetzen der Kommunikationsstruktur
- Kompetenzanalyse und Führungsstruktur
- Ressourcenplanung und Anlage der Fortschrittskontrolle
- Struktur für Überprüfung von Zielen und Konzepten
(Risikomanagement)
- Prozessowner und Projektpatenschaften
- Auswahl von Projektressourcen
Navigation durch die Projektphasen
- Leitung der zentralen Projektmeetings
- Methodisch versierte Verständigung über Ziele, Inhalte,
Schritte
- Ergebnissicherung für Meilensteine (Arbeitspakete)
- Zwischengespräche zu Status (Projektbarometer)
Veränderung gestalten (Change Management)
- Keyuser, Keyplayer und "Betroffene" einbeziehen
- Kernbotschaften vermitteln und wiederholen
- Veränderungsbereitschaft prüfen und unterstützen
- Ziel- und Unterstützungsverträge abschließen
- beständige Kommunikation des Erreichten
Unterstützung und koordinatives Projektmanagement
Durch Beratung, Moderation und Begleitung (vgl.
Vorgehen
und Methoden) unterstützen wir Sie an den Nahtstellen des Projektes
am effektivsten.
Wenn Sie in Ihrem Unternehmen keinen Ressoucen haben, um die Leitungspositionen
für Projektmanagement und die Steuerung der Prozesse selbst zu übernehmen,
dann springen wir gerne in die Bresche und gehen in die konkrete Umsetzung
der Projektkoordination (vgl.
Zusatzleistungen).
Vielleicht möchten Sie aufgrund Ihrer Erfahrungen auch genau uns
an diese Positionen setzen. Dann stimmen wir gerne mit Ihnen die Bedingungen
dafür ab.
